家纺企业培训直接关系到企业终端的运营，对内，家纺企业给员工培训，这部分员工主要是区域经理，业务员。对外，企业主要给经销商培训，包括店长，导购员，以及经销商本人。培训的主要形式是上课，请营销专家上课。

　　在培训课程上，是自由气氛下进行的，在对内培训的过程中，企业会安排一定形式的考试，但这些考试只是形而上学，没有多少要求，可以抄来抄去，非常随意。结果几天培训下来，学员没有学到什么，过几天就忘得一干二净。对外培训针对的那些学员就更不堪了，没有任何制约，想睡觉就睡觉，根本不能出效果。

　　家纺企业花了大力去做培训，结果只是走过场，没有成果性的东西出来，对企业的成长没有显著的促进作用。那么，既然企业主花了这个钱，为什么不制定严格的考核制度呢？如果让培训和月薪挂钩、优惠政策。直接关系到员工和加盟商的利益，把培训看成企业的一件大事来处理。

　　考核制度的制定是一方面，最重要的是要坚决执行这个考核制度，结合考试、做报告、学后感等形式，把培训成功理论化，书面化。

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