选择迪梦莎家纺是刘先生意外的一个决定。2009年年初，刘先生在自己主业稳步发展的情况下，萌生了发展自己副业的念头，凭借着手头上充实的资金，刘先生最终选择了企业实力很很强的迪梦莎家纺。那么自己的主业在发展，怎么兼顾自己的副业呢？刘先生在电话里告诉记者，简单的事情需要去重复进行。

　　店铺的管理是一项非常繁琐且又琐碎的事情，但往往这些简单的事情是制胜的关键。具体要做到以下几点：

　　一、日常管理：现营业中的这个店铺安排有7个人，标准配置（1+6模式），上下午打卡上班，轮流倒班，店长实行行政班。店长是个很有经验的人，之前跟着张太太做过床上用品，事情比较有计划，安排的工作也到位，较好地规范了店铺日常工作流程。

　　二、货品陈列：日常店铺维护比较到位，店长会结合公司每月指导推广手册和实际情况，对店铺的活动策划及陈列表现做规划，并及时跟公司相关负责人员沟通；在销售出现异常时，店主会要求员工分析原因，并及时调整店铺陈列。

　　三、人员管理：店主很重视员工基础知识和业务素质的提高。公司每期关于产品信息和产品知识的指导手册都会一一打印出来，放店铺供员工学习参考；新员工培养也很重视，由老员工带头树立模范榜样，也安排了新员工培训；平时也很注意店铺员工的状态表现，并及时沟通调整，调动员工情绪，活跃店铺氛围。

　　四、其他：对于公司的相关方针指导政策比较配合；结合实际，按公司营销思路的模式发展。

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