开家纺专卖店的老板在生活都很轻松吗？不是的，经销商们虽然拥有了一份成功的事业，但他们依然要每天忙着销售、管理和盘库，工作的时间要远远大于享受生活的时间。很多老板都表示要真正经营好店面经不起一天的怠慢，每天想着怎么去管理员工，忙着盘理库存，虽然这样的忙碌的确改善了家人的生活，但每天大大小小的事情也总是让自己心烦意乱。

    同样身为家纺经销商的你，烦恼过这样的事情吗？欧派家纺在管理模式中就有一条规范的管理加激励员工的方式！

    1、高薪聘请有能力的员工

    很多老板都在苦恼招聘好的员工不容易，但从来没想过造成这种现象的原因。很简单，优秀的人才对薪酬待遇的要求自然会高一些，如果你出的工资没有别人高，好的员工凭什么来你的店工作？这是一个非常现实的问题，员工不会因为你的品牌好而选择你，最关键的是工资，只要你出的更高，你就能优先得到优秀员工的优先选择权。

    2、放权给有能力的人

    其实老板并比一定比员工懂得更多，或许在你的店中就有人比你更懂得如何管理。那么问题就简单了，谁最有才能就让谁当店长，让她去管理店里的大小事宜。老板合理地为店长涨工资，放宽管理权，在往后的经营中主要扮演一个监督者的身份，定时检查，出现问题由店长负责和解决。这样做老板既能时刻掌握店内情况，又能让生活变得轻松一些！