近年来，中国家纺企业虽然遇到了一定的瓶颈，但是总体上还是取得了不错的发展。然而与国际上的家纺品牌相比，还存在很大的差距。笔者认为，相比国外领导者来说，中国的家纺企业家会把更多的精力和财力投放在产品的设计研发、品牌的建构、渠道拓展、文化积淀等方面。归根结底，两方的差距不在于简单的产品设计上，而在于人才储备上。中国企业家缺乏精英培养意识，特别是家纺行业，专业的精英人实在是才凤毛麟角。

    在21世纪知识大爆炸的年代，人才就是隐形的潜在财富。企业家的思想就要与时俱进，积极开展“人才工程”。对优秀人才进行有效定期的培训，有选择性的对普通员工进行专业技能和服务意识等方面的综合培训。另外，进行进一步深化“知识创造财富”的理念。致力于提高员工的工作热情和能力，让新进入公司的年轻人感受到财富的希望，让每一位员工更加渴望知识的进步。从而提升企业的形象，促进企业长远发展。

    企业决策者在大规模推进企业发展的同时，应该意识到，通过将知识经济传播到企业内部，才能巩固品牌在市场上的地位；而当用先进的企业机制吸引人才，让人才在企业获得成功的同时，也需要用公司制度和文化将机制永续下去。

    所以说，除了人才这一重大要素外，公司制度的作用也是公司治理的关键一环。奖惩制度、请假制度等运用一系列完善的制度化管理，让企业稳中有序发展。总而言之，中国家纺企业要实现公司总收入呈现不断递增趋势，就是要靠人才，而对人才的管理靠的是制度。人才加上制度，才是企业经营的成功之本。

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