现在的人在有金钱的本性下，开始学习享受，但是家纺界的哪个老板是能享受的呢，根本就是很少，每天都在忙着进货，销售，盘库，根本没有时间去享受，等到下班了已经是晚上十点了，这个是你挣钱的目的吗？

　　肯定不是，我们挣钱不就是让自己和家人过的更好一些嘛！

　　那很多老板就会说，对啊，所以我选择请店员啊，但是我的店员不会管理，有时候我还要防着他们拿我的东西，库存还是我要抽时间去自己盘！

　　你烦恼过吗？

　　欧派家纺在管理里面就有一条规范的管理加激励我们员工的方式

　　1：高薪聘请有能力的员工

　　（很多老板说，现在的员工难招啊，哪里还去找好员工来啊？对现在是难招人，招来的有可能是什么都不会的，问题是，你的工资是不是比人家低或者和人家一样呢？出来工作不会因为你的家纺品牌而选择是不是在你那上班，而是因为你的工资。你要是比同行业高出200，那么你首先得到的是员工的优先选择权，把和你合不来的，看不顺眼的统统删掉，留下的那个就是能帮助你的人）

　　2：高提成处理不好卖的产品

　　（很多家纺经销商还没有做就开始问我们，我们产品卖不掉可不可以退啊？我们很无奈的说可以，不是我们不给你退产品，退一套产品对我们公司是没什么损失的，损失的是你自己，运费上就是最大的亏损。那很多卖不掉的产品我们怎么办？你们的店员在努力帮你卖吗？世界上没有卖不掉的产品，就要看你的店员有没有尽心帮你卖！很多不好卖的产品都是花型不好看的，那么我们就拿出这部分产品分给我们的店员，原本我们的提成可能是1%，那么这个产品我们就以5%的提成给她，那他们肯定就会很用心的去推，出现的次数多了，我们的产品出售的可能也就多了！）

　　3：放权给有能力的人

　　（你的店库存你了解吗？你的店员了解吗？如何管理库存？很简单，谁做的好，谁就当这个店的店长，不但涨了工资还可以有管理权，但是店长也不是好当的，她的工作一个是合理分配和管理下面的收下，然后就是库存的管理，进货、出货就由店长做统计，老板定时抽查，出现问题我找店长，缺少产品店长负责赔偿！这样做老板不是更轻松吗？）

　　每一个成功的领导者永远不是自己去做每件事情的人，而是如何领导好自己的手下做好每件事情。你是这样的老板吗？

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